传统押运交接通过电话、签字、人工识别相关人员信息化程度较低；整个作业相关人员主观性、随意性较大，很难有效管理制约；安全漏洞频现，给银行造成了经济损失；整个工作流程涉及的款箱、枪支、人员、银行等各种因素较多，管理困难；各个押运大队、支队、中队、银行等管理部门之间没有同意平台进行沟通管理，存在信息的滞后、闭塞。

♦ 提高运营管理，保证数据信息的安全性和可靠性，加快资源整合进程，以安全为基础进一步整合现有单一系统。
♦ 打破现有信息孤岛，实现各个流程的信息融合，从流程上杜绝信息死角，科学管控。
♦ 通过引入先进的物联网技术，实现尾箱、枪支、车辆、押运人员有机结合，四位一体，实现押运监管无死角，非法报警零延时。
♦ 重视产业化发展，重视大型金库的高效管理、空间合理利用，建立安全、高效的软硬件设施。
♦ 逐步业务升级或多元化服务，在保持原有服务项目同时，根据市场情况增加多样化服务，提升业务利润。

系统分为四个子系统
4.1智能盘点子系统
此子系统主要完成在库枪支、人员、款箱及其他物品的智能快速盘点，迅速将盘点的结果以报表的形式呈现在管理人员面前，并存档保留。
4.2智能出入库子系统
此子系统完全摆脱了传统熟人及纸质签名的落后出入库模式，加入了RFID识别及生物识别技术，规范了出入库流程，也提高了出入库的工作效率。
4.3在途监管子系统
在传统在途监管系统中大多采用视频模式，但视频模式存在一个致命缺陷就是主动报警功能，本子系统可以在监控人员、枪支、款项的同时，对非法离车进行主动报警。
4.4智能交接子系统
此子系统完全摆脱了传统熟人及纸质签名的落后的交接模式，加入了RFID识别及生物识别技术，规范了交接流程，也提高了交接的工作效率。